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TBT綜合知識

國際組織與合格評定

ISO9000質(zhì)量管理原則

ISO9000質(zhì)量管理體系有八大質(zhì)量管理原則：

以顧客為關(guān)注焦點：組織依存于其顧客,。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望,；
領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向,。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境；
全員參與：各級人員是組織之本,，只有他們的充分參與,，才能使他們的才干為組織獲益；
過程方法：將相關(guān)的活動和資源作為過程進行管理,，可以更高效地得到期望的結(jié)果,；
管理的系統(tǒng)方法：識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程,，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性,；
持續(xù)改進：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應(yīng)是組織的一個永恒的目標；
基于事實的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上,；
互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的,，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。

這八項質(zhì)量管理原則形成了ISO 9000族質(zhì)量管理體系標準的基礎(chǔ),。